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            【2015中國紡織創新年會·柯橋峰會】創新論壇:智造轉型關鍵支撐 —— 資本的力量

            陳劍鋒以狄更斯《雙城記》中的一段名言開場,與大家分享了他對這個時代互聯網和金融的一些看法?!斑@是一個最美好的時代,也是一個最糟糕的時代;這是一個智慧的時代,也是一個愚昧的時代。那是信仰的時期,那是懷疑的時期;那是光明的季節。


            新經濟、新思維——互聯網條件下的金融創新與企業發展

            ——陳劍峰  和訊信息科技有限公司(和訊網)首席運營官

                  陳劍鋒以狄更斯《雙城記》中的一段名言開場,與大家分享了他對這個時代互聯網和金融的一些看法?!斑@是一個最美好的時代,也是一個最糟糕的時代;這是一個智慧的時代,也是一個愚昧的時代。那是信仰的時期,那是懷疑的時期;那是光明的季節,那是黑暗的季節;那是希望的春天,也是失望的冬天?!?/p>

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                  陳劍鋒表示,中國VC/PE已經進入2.0時代,市場資金充裕,機構投資活躍。截至2014年,中國股權投資市場活躍的VC/PE機構超過了8000家,管理資本量超過了4萬億人民幣,市場規模較20年前實現了質的飛躍;中國股權投資市場由于參與者和資金的進入和積累,市場競爭程度不斷提升,投資壓力和項目估值水平均節節攀升;股權投資機構從小作坊到大資管,業務內涵和外延,投資范圍和類別均有大變化;近年來,一些老牌VC/PE機構的一批合伙人離職創業,促使一批新基金誕生。

                  同時,各級投資機構和資本市場更加成熟,多渠道退出機制基本完善。2014年共有61家風險投資支持的公司IPO,遠高于2013年的15家,IPO融資總額達到72億美元,創3年來新高;未來轉板機制的建立有望進一步激活新三板;并購市場高度活躍,給資本帶來大量的退出機會;融資融券、私募基金、民間股票配置平臺的在互聯網的助力下,大規模形成和發展。

                  “在互聯網的影響下,傳統行業應抓緊與互聯網靠岸,”陳劍鋒針對當前的熱點“互聯網+”表示,“理性可能會遲到,但是理性永遠不會缺席?!被ヂ摼W在過去的十幾年其實一直不斷地在改變著所有行業,從信息領域開始,從誕生的那天起互聯網就以破壞阻斷信息的交流為使命,實現無障礙的交流和溝通。由德國人提出的工業4.0計劃更推動了“互聯網+”的發展,同樣金融領域的創新也離不開互聯網。

                  社會關系的演變和互聯網金融時代的到來,不但改變了生產方式,還改變了社會組織關系、金融關系和資本關系。在信息文明社會,隨著互聯網無處不在的應用,人人相聯、人物相聯、物物相聯成為基本狀態,社會大規模的互相關聯的數據體系形成。生產方式表現為個性化和品牌口碑化,用戶廣泛參與生產的各個環節,企業主要依靠產品質量和服務進行品牌建設。同時依賴社交體系和大數據體系的信用經濟體系基本形成,直接融資模式廣泛發展,互聯網跨主權的信用貸幣形成?;ヂ摼W金融時代的到來,實現了物流、信息和資金流的高度統一,移動支付替代傳統支付業務、P2P小額信貸替代傳統存貸款業務、眾籌融資替代傳統證券業務成為互聯網金融的核心發展趨勢。

                  最后,陳劍鋒結合自己的認識給中國紡織企業提出了兩點建議。第一,關注資本市場最新的資本運作如移動支付、P2P小額信貸和眾籌融資,這是紡織行業要考慮的頭等事情。第二,紡織企業應重視質量,加快個性化生產布局,用大規模的方法來實現,用智能生產和數據集成的方法來最終完成個性化生產。

             

            資本市場擁抱轉型創新的紡織工業

            ——胡劉斌  東方花旗證券董事總經理

                  胡劉斌在演講中主要對資本市場、新三板市場和并購市場進行了簡要介紹,并分析了紡織服裝上市公司的資本運作。

                  資本市場主要分為證券市場、長期信貸市場和衍生工具市場,資本市場的主要功能就是籌集資金、資源優化配置和產業中介。目前中國初步建立了主板市場、創業板、新三板、區域性股權交易市場和股權眾籌市場組成的多層次資本市場。

                  “中國的GDP為60多萬億,而2015年3月中國上市公司總市值為47.70萬億元,相比發達國家1:1的概念,說明整個市場資產證券化率并不是特別高,更多的企業可能會進入到資本市場,我們的空間還是比較大的?!焙鷦⒈蟊硎?,“從籌資來看,整個3月份證券市場的籌資金額為1200億左右,全年大概會達到五六千億左右的規模。這是資本市場的概況?!?/p>

              

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                  新三板的低門檻特點,為高成長的創新型企業提供了發展機遇;新三板主要是專業機構投資者,提高了資源優化配置的精準性;新三板的注冊制特點,有利于企業的市場化運作,增加了融資的便利性、重組的便利性,提高了資源配置的市場化功能。他認為新三板一定會誕生中國最偉大的企業之一。

                  截至2015年4月10日,新三板掛牌公司家數為2220家(今年一月份增加了292家,二月份增加130家,三月份增加156家),待掛牌企業超過140家,目前在審企業700多家,券商已簽約的擬掛牌公司達到3700多家。合理預期,新三板掛牌公司2015年底將超過4000家。根據2013年和2014年的綜報利潤增速來看,新三板中前50名的企業,最低凈利潤也超過了5000萬,平均凈利潤已經達到9000多萬,其增速遠遠高于創業板和中小企業板。新三板市場化的運作,也吸引了境內外上市公司子公司紛紛回歸國內掛牌新三板。

                  掛牌時間短、融資效率高以及備案制的掛牌方式,將給創新轉型中的紡織企業在新三板上創造更多的發展機會。紡織企業不但可以在新三板掛牌融資,還可以在新三板上尋找并購重組的機會,同樣可以收購新三板上高成長的企業。胡劉斌為現場聽眾詳細介紹了新三板的掛牌流程、掛牌要求,他表示,對于規范性的要求,新三板掛牌公司和上市公司之間的差異很小。

                  并購重組為擬上市公司或上市公司提供了資本流動的途徑和渠道,各產業將通過并購重組獲得發展機會。從并購方式來看,協議收購、發行股份購買資產、增資、合并、要約收購、二級市場收購等。從并購目的來看,橫向整合的數量和金額最多;財務投資、多元化戰略其次;另外,整體上市、買殼上市等重大資產重組倍受市場歡迎,烏鴉變鳳凰的借殼戲碼不斷上演,稀缺的殼資源價格也不斷升溫。并購重組不但受到國家政策的鼓勵,相對IPO,通過并購重組進入資本市場更加簡單、快速。

                  截至2014年年底,中國市場共完成964起并購交易,披露金額的884起交易,交易總價值約為7983.44億元,平均每起案例交易價值約9.03億元;其中紡織行業36起,交易總價將近60億。2013年中國并購市場共完成647起(48起未披露金額)交易,交易總價值約為5940.92億元。2014年中國市場并購交易數量較上年暴漲將近一倍,交易金額較上年上漲34.38%。此外,從國企到民企、從資源到技術和品牌、從南半球到北半球的海外并購也開始興起。

                  最后在跟大家分享紡織行業的資本運作情況時,胡劉斌指出,服裝行業作為萬億級的市場,需求分散,產業鏈長且復雜,行業領先者利用龍頭稟賦實力+資本優勢卡位新領域+互聯網改造,將有望實現跨越式成長。服裝電商的本質是互聯網對流通零售端的改造。未來產品設計將實現從品牌B端融合C端消費需求的雙向驅動,傳統服裝供應從訂貨制逐漸進階為消費端大數據驅動的C2B模式乃大勢所趨,實現柔性生產。線上線下無縫對接的O2O模式將是服裝行業主流商業模式,傳統品牌有望主導。

                  資本市場是企業實現轉型必不可少的助推劑和催化劑,服裝企業可以通過收購互聯網企業或自身通過縱向拓展實現互聯網+。在資本市場“捷足先登”的服裝企業,將通過投資并購等資本手段更快地開展資源整合,從而在激烈的行業競爭中領先身位,占據更有利的位置,推動企業朝集團化、規?;l展。

                  “在資本市場改革和擴容的背景下,在資本的滲透和催化作用下,服裝企業將在更多元和更復合的層面上發展和競爭,服裝行業已經進入資本時代?!焙鷦⒈罂偨Y道。

             

            助推兩化融合,打造智慧企業

            ——(紅豆集團)中國紡織材料交易中心總經理郭建軍

                  郭建軍以“助推兩化融合,打造智慧企業”為主題,為大家分享了紅豆集團是如何通過資本的有效運作和產業鏈的信息化整合,實現紡織原料、面料、成衣以及線上線下營銷渠道的立體化、全方位的經營格局,并成為國家兩化融合的示范單位。

               

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                  隨著現代信息網絡技術的迅猛發展,傳統產業的運營格局受到了巨大的沖擊,但同時也帶來了新的發展機遇。當今,企業需要順應“互聯網+”的發展趨勢,以信息化、工業化深度融合為主線,重點發展新一代信息技術,加快制造業轉型升級。

                  紅豆集團從財務管理、商務平臺、企業事務、移動業務、金融業務和業務模塊等6個方面出發,不斷加強信息化系統建設;同時完善全產業鏈的布局,結合自身行業,以互聯網+紡織,用信息化整合產業鏈,實現了從原料、面料、加工到成衣制作的一體化。如紅豆集團建成了國內首家從事紡織材料現貨交易的第三方電子交易平臺——中國紡織材料交易中心;建成的中國面料館網絡平臺是集多種服務于一身的紡織流行面輔料博覽、展示、采樣中心,為紡織面輔料供需雙方提供了專業化、系統化、低成本、高效率的營銷服務;還包括自主經營的一站式服裝網購平臺——紅豆商城。

                  “從打造智慧企業來說,紅豆集團也是捷足先登,獲得了國家工業和信息化部發放的第四批移動通信轉售業務試點批文,并借此提出‘智慧服裝’理念,”郭建軍說道,“紅豆集團作為行業的龍頭企業,也希望以自身的信息化經驗和兩化融合示范效應為基礎,通過紅豆電信將拓展上下游產業鏈企業的信息化業務,以移動轉售服務為助推,帶動紡織業兩化深度融合?!?/p>

                  在分享紅豆集團產融結合的新亮點時,郭建軍表示,2001年,紅豆股份上市,開始了資本運營,改善了公司的資本結構,促進了集團的快速發展,提高了紅豆集團的知名度和影響力。2008年,紅豆集團財務公司成立,正式鋪開了紅豆集團的產融結合的道路,改變了原來資金分散在集團及各成員單管的局面,實現了資金集中管理,并以專業化和精細化的管理模式實現了資金的增值;2014年紅豆杉正式登陸新三板,同年紅豆投資有限公司成立;此外紅豆集團還先后涉足商業銀行、投資管理、人壽保險、擔保增信、私募基金等多個領域,實現了產業資本和金融資本的多元化結合。

                  郭建軍在總結中指出,“中國制造2025”是頂層設計,“互聯網+”是行動指南?!盎ヂ摼W+”是新常態經濟下的必然選擇。當前,“中國制造2025”全面啟航,中國迎來經濟發展方式轉變及從制造大國向制造強國轉型的歷史性交匯?!盎ヂ摼W+”將以信息化與工業化深度融合為主線,推動移動互聯網、云計算、大數據、物聯網等與現代制造業結合,推動產業轉型升級。

                  資本市場將是未來五年中國的風口。金融資本,因其具有較強的流動性,成為企業集團優化資源配置,實現跨越式發展必不可少的重要工具。而打造全產業鏈企業以及實現企業多元化發展,更加需要金融平臺的有效支撐。


             
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