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            2015中國紡織創新年會·柯橋峰會】智造轉型關鍵支撐 —— 科技的力量

            “制造”造就了中國經濟的騰飛,然而我國總體上還處于國際分工和產業鏈的中低端,沒有形成與制造能力匹配的國際地位?!爸圃臁币浴拔锩纼r廉、物超所值”為優勢,卻也頻頻遭遇反傾銷等貿易壁壘?!爸圃臁睆募庸べQ易起步,以資源環境過度消耗為代價。

            紡織及成衣業—智造轉型的新科技

            ——何繼超  香港紡織及成衣研發中心研究及發展總監/博士

                  “制造”造就了中國經濟的騰飛,然而我國總體上還處于國際分工和產業鏈的中低端,沒有形成與制造能力匹配的國際地位?!爸圃臁币浴拔锩纼r廉、物超所值”為優勢,卻也頻頻遭遇反傾銷等貿易壁壘?!爸圃臁睆募庸べQ易起步,以資源環境過度消耗為代價,依賴低廉勞動力成本,缺乏核心技術和自主品牌。從“制造”到“智造”是制造業大國走向制造業強國的必經之路。發展“智造”就是要破解“制造”所面臨的困難與挑戰,為經濟發展注入新動力。

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                  先進制造技術創新的內涵包含了產品創新、制造技術創新、產業模式創新。數字化、智能化技術將深刻改變制造業的生產模式和產業形態,將為制造業發展帶來前所未有的挑戰和機遇,走向“智造”,意味著企業需要堅持科技創新,應用數控技術和智能化技術實現產品創新。在科技創新方面要不斷自主創新;應用數控技術是將機械設備運動和工作過程自動控制結合的技術,它集成計算機、微電子、自動控制等高新技術于一體;應用自動化技術主要體現在計算機技術、精密傳感技術、GPS定位技術的綜合運用。

                  何繼超隨后介紹了香港在紡織服裝“智造”領域的研究進展和最新成果。香港紡織及成衣研發中心的主要研發目標包括嶄新物料﹑紡織品及成衣制品、先進紡織及成衣生產技術、創意設計及評估技術、優化工業系統及基建。研發主題定位可歸納為三個方面:行業優點、可持續性發展和支援社會。其中,行業優點方面分為制造技術、材料科學和供應鏈解決方案三個要點,如簡化紡紗工序,開拓新材料在服裝上的應用以及品牌服裝供應鏈管理等;可持續性發展方面,例如采用無水技術、綠色材料以及回收技術和零排放,解決水資源緊缺問題;支援社會,例如開發緩沖材料、自清潔材料、跟蹤技術來保護老年人。

                  據介紹,目前該中心的研究團隊已在綠色化學品、可穿戴設備、企業和供應鏈解決方案、污水加工技術、功能性材料與服裝方面取得了眾多成果。其開發的可穿戴設備,具有有人體診斷以及感應和保護功能,醫療、運動領域對該類產品的需求量很大。智能服裝可以測量以及控制溫度,配備微線路板的智能鞋子用來診斷糖尿病病人的健康狀況。此外,他們在超臨界二氧化碳染色、等離子體技術、綠色溶劑技術等方面同樣卓有建樹。

             

            如何平衡生產中的自動化和用人問題

            ——Alexander Stampfer  立達集團全球副總裁-產品管理

                 勞動力短缺和勞動力成本高企使自動化變得愈來愈重要。對于紡紗廠而言,決定適合自身的自動化程度并不容易,Alexander Stampfer先生基于其在紡紗領域的深厚經驗積累,講解了紡紗廠選擇自動化設備的秘訣,幫助紡紗廠尋找投資成本、系統復雜性和節省勞動力成本之間的平衡。

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                  Alexander Stampfer以環錠紡紗廠為例,介紹了當前環錠紡各工序的自動化應用情況,例如在梳棉工序通過使用更大的條筒(直徑1米)以及自動化輸送系統,在粗紗、細紗采用粗細聯,在包裝工序采用自動化包裝設備和系統,來節約大量的人工操作和費用,提高生產效率和產品品質。

                  Alexander Stampfer還通過其在一家環錠紡紗廠的四組生產方案實驗來說明自動化在節省人工等方面的優勢。該工廠位于中國,主要生產30支滌棉精梳紗,產能為1200kg/h。第一種方案為小直徑條筒、無自動化輸送;第二種為大條筒、無自動化輸送;第三種為大條筒、除筒紗人工搬運外其他工序均采用自動化輸送;第四種為大條筒、全流程自動化。實驗結果表明,第一種方案需要工人43人,第二種需要39人,第三種需30人,第四種則只需28人,完全自動化后用工人數下降了33%。對于自動化設備價格較貴的問題,他表示自動化帶來的效率和品質提升以及人工成本下降會很快地彌補這部分成本,并在其生命周期中為紡紗廠帶來更多地收益。

                  作為設備供應商,Alexander Stampfer認為工業4.0的前景就是令紡織廠的運行更加簡單、高效、透明,如通過“蜘蛛網”等實時監控系統,精確、高效地發現和解決生產問題,從而幫助紡織廠提高效率。

             

            信息管理模式下再造企業新生態

            ——白景全  北江紡織有限公司副總經理/博士

                  白景全介紹了北江紡織信息化建設情況,并重點分享了北江紡織如何通過信息化管理進行組合式運營模式和商業模式的創新。白景全出身計算機專業并擁有11年的紡織行業從業經驗,因此其演講內容非常契合紡織企業時下的發展需求,引來好評如潮。

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                  北江紡織通過信息系統和智能應用來著力提升生產力。首先,建立了以ERP為代表的流程化信息共享、信息整合、大數據、智能決策系統,并不斷挖掘信息系統的應用范疇和深度;其次,應用自動化和智能化技術,如以色列EVS的面料質量自動評測系統和Huntlab的在線顏色控制系統等,來減少用工,提高效率以及降低成本;最后是開拓新型新型智能業務,如圖象識別、鐳射洗水等。

                  在分析企業運營模式時,白景全指出工業4.0主要解決的是生產力的問題,就是如何解放和提升生產力,當然也涉及到大數據,而“互聯網+”則需要管理者在生產力的更高層面去考慮利用互聯網進行再造和創新,比如管理模式和運營模式的創新,我要說的運營模式再造就是這個內容。在運行模式之上還有更高的抽象層面,也就是商業模式。北江紡織選擇的就是云營銷、云生產、云研發的路徑,即全球化營銷、全球化生產、全球化研發,并通過這三點產生疊加效應。其中,

                  在全球化營銷方面,北江紡織首先明晰了市場對象,其產品主要定位于品牌需求的中高端產品、定位于區域市場的中低端產品以及大型服裝廠的需求。白景全認為,在“互聯網+”的大背景下,商業模式升級不再只是大魚吃小魚或快魚吃慢魚,實際上這是一個可以通吃一切的時代。 在全球化生產方面,首要的一點是抓標準,不管是原料標準還是成品標準或者工藝標準,這些標準都要統一;其次是要擁有強大的大數據支撐系統,通過ERP系統實現按庫存生產,而不是按照訂單生產,從而做到用極少的庫存占用去穩定平衡生產和平衡銷售。全球化研發方面,要建立國際化的研發平臺,在信息系統的支撐下,積極與產業鏈上下游協同創新,在研發上實現全產業鏈的集成創新。

                  白景全表示,比運營模式更高層面的是商業模式。商業模式有三個關鍵點,第一是撬動產業鏈,商業模式在產業鏈整個鏈條中具有樞紐作用,可以將產業鏈從纖維拓展到品牌。第二,橫向拓展,北江紡織的核心業務是做牛仔面料的橫向拓展。公司常年與品牌客戶進行互動對接,如H&M、ZARA、UNIQLO、GAP等,并且及時了解新纖維原料動向,比如關注日本東麗、美國某家公司的纖維研發信息、天虹公司的原紗研發信息等。公司主營業務是牛仔,為了深度滿足客戶需求,我們同時也組建染整事業部、針織事業部,這些事業部都是獨立核算的,并且做差異化新產品。

                  在孵化業務方面,公司與全球優質品牌進行業務推廣的過程中,發現很多新業務衍生出來。例如公司在廣州進行的O2O業務,主要進行牛仔褲的定制,客戶只要將其尺寸、照片和數據信息上傳到公司網站,就會出現很多洗水方案供客戶選擇,比如在褲子上貼各式各樣的花型等。

                 當提及企業新生態下的發展展望時,白景全認為,北江紡織在國內牛仔業務板塊的產值排在第一位,第一階段的發展是在兩三年內成為全世界牛仔產值的第一位;第二個階段是梭織的差異化;第三個階段是做到針織差異化,做到為客戶提供深度服務;第四個階段是紡織服務平臺的建立,包括從纖維、紗線、面料到成衣的全方位服務平臺。


             
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